対話を重ねることを通じて、コーチングを受ける人が目標達成に必要なスキルや知識、考え方を備え、行動することを支援するコミュニケーションの手法。

2021年9月発足。以下の目的・ゴールの達成を目標にしたプロジェクト。
Park KSBプロトコル（約束事）を守りながら、学んだコーチングを組織内で実践していきます。
現在、社内には研修を受けた9名のコーチがいます。

Park KSB内でコーチングの技法を身につけた組織内コーチを養成。
心理的安全性が担保された職場環境、耳を傾ける文化、対話する文化を築いていく。
それにより社員一人一人のビジネスパーソンとしての市場価値を向上させ、社員と会社双方の成長とイノベーションを促進する。

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  組織内コーチが、社員の成長を支援するためのコーチングの技法（聴く・認める・伝える・質問するなど）を身に付け、組織内でコーチングの実践が始まっている。

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  組織内コーチや、組織内コーチからコーチングを受けた社員が、目標や問題に対して他人事ではなく自分ごとと捉え、自分ができることは何か？と自主的に考え行動する。

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  Park KSBのどの組織も、心理的安全性が担保され、目標達成や問題解決への対話が盛んな組織となっている。