研修・キャリア支援

新入社員の教育・研修体制

新入社員の教育･研修の体制として、新入社員1人に対してインストラクター･メンターという先輩社員が2人で指導を担当する制度としています。インストラクターは原則同じ部署の社員が日常の業務を通じた指導・OJTで業務面を支援し、メンターは原則他部署の社員が人生の先輩･ロールモデルとして精神面を支援します。一年間の指導期間は、新入社員にとっても、指導係となる先輩社員にとっても大きな学びとなっています。

Discovery Program
（5年目10年目研修）

仕事にも慣れ、キャリアの次のステップを意識しだす年代の社員向けの研修として、入社5年目10年目の社員を対象とする研修を実施しています。KSBグループの同時入社の社員とともに、これまでのキャリアを振り返って経験を共有したり、3ヶ月～6ヶ月の期間でデザインシンキングの手法を用いて新たなビジネスの創出に挑戦することで、個々人が持つ潜在能力を最大限に引き出し、新たな自分を発見できるような成長を目指しています。

社内集合研修・社外研修

新入社員研修･Discovery Program以外にも様々な方法で研修を行っています。
外部から講師を招いて社内で研修を行うこともあれば、社員が自分で受講したいと思った研修があれば、手を挙げて受講することもあります。（東京への出張等も可）
また、マーケティング・マネジメント･ファイナンス等を総合的に学びたい社員は、特定非営利活動法人 現代経営学研究所(神戸大学大学院経営学研究科と連携)の「RIAMビジネススクール 総合コース」で学ぶこともあります。月に2回(1回あたり2日)･5か月間の通学、課題の準備等と業務の両立は大変ですが、大きな成長につながっています。

Innovation Project

自分でビジネスを創りたい、自分のアイディアを形にしてみたい、という社員には日常業務から離れて挑戦する、InnovationProject という場があります。Discovery Programと同様に、デザインシンキングの手法を用いてビジネスの創出に挑戦する点は同じですが、グループ内で年代･社歴関係なくオープンにアイディアを競い、優れたアイディアとして選ばれた社員に挑戦の権利が与えられます。
挑戦は一人ではなく、アイディアに共感したKSBグループの社員を集めてチームを創り、実際の起業・事業化に向けて取り組んでいきます。

自己申告書・面談

年に1回、自分が現在どのようなことを考えており、将来はどうしたいか・どんなキャリアを歩みたいか、どんな働き方をしたいか等を会社に伝える自己申告書という制度があります。上司を経由せず、直接、人事担当者への提出となるので、異動や新しいプロジェクトの希望を提出しても構いません。また、育児や介護等ライフステージに応じた働き方の希望もここに書くことができます。
必ずしも希望がかなうわけではありませんが、申告書の提出後の人事担当との面談含めて考えや希望が共有されることで、異動等の参考としたり、会社から社員のライフプランを支援する制度を説明する機会となることもあります。